管理
进度计划调整
第三章 建设工程项目进度控制
进度计划调整是项目进度控制的关键环节,当实际进度偏离计划进度时,需要分析偏差并采取有效的调整措施。
核心要点
- 1 进度偏差分析首先判断是否在关键线路上,关键线路偏差直接影响总工期
- 2 调整方法:改变工作之间的逻辑关系(组织调整)和缩短关键工作持续时间(技术调整)
- 3 资源优化包括资源有限-工期最短和工期固定-资源均衡两种
- 4 工期优化的目标是压缩计算工期满足要求工期,优先压缩关键工作中费率最低的
- 5 进度检查方法:横道图比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法