管理

进度计划调整

第三章 建设工程项目进度控制

进度计划调整是项目进度控制的关键环节,当实际进度偏离计划进度时,需要分析偏差并采取有效的调整措施。

核心要点

  • 1 进度偏差分析首先判断是否在关键线路上,关键线路偏差直接影响总工期
  • 2 调整方法:改变工作之间的逻辑关系(组织调整)和缩短关键工作持续时间(技术调整)
  • 3 资源优化包括资源有限-工期最短和工期固定-资源均衡两种
  • 4 工期优化的目标是压缩计算工期满足要求工期,优先压缩关键工作中费率最低的
  • 5 进度检查方法:横道图比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法
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